Zum bereits 7. Mal versammeln sich im Juni 2019 mehr als 150 Experten und Entscheidungsträger aus den Bereichen Risikomanagement, Risikocontrolling,  IKS, Internal Audit, Controlling und Strategische Unternehmensführung/-planung im Maritim proArte Hotel in Berlin zum größten Branchentreffen in D/A/CH, um sich in einer einzigartigen Mischung aus Fallstudien und Diskussionsformaten zu strategischen und operativen Herausforderungen im Risikomanagement austauschen.

Aufgrund der parallel ebenfalls im Maritim proArte Hotel stattfindenden Coperate Governance Compliance 2019 mit 150+ Experten und Entscheidern aus dem Bereich Compliance bietet die Konferenz eine Vielzahl an Networking-Möglichkeiten und inspirierenden Sessions.

Themen im Fokus auf der Corporate Risk Minds 2019:

• Risiko als Chance: Effektives Risikomanagement als strategischer Wertbringer im Unternehmen
  Management Buy-in • Risikomanagement im Mittelstand • Der Risikomanager als interner Berater • Risikomanagement als Steuerungsinstrument • Synergien von Risikoaktualisierung und strategischer Planung • Erfolgreiches Risikomanagement messen und kommunizieren
• Methoden und Instrumente des langfristigen Risikomanagements: Wie lässt sich Risiko in schnellebigen Zeiten wirksam identifizieren und bewerten?
  Präventives Risikomanagement • Simulationen & Szenariotechnik • Information Security Management • Prediction & Score Models • Business Intelligence • Business Wargames • Risikoberichterstattung • Risikomanagement in agilen Projekte
• Die Chancen des digitalen Wandels: Risikomanagement
  RPA & Bots • Risikobewertung von digitalen Märkten und Geschäftsmodellen • Business Continuity und Cyberrisk • Künstliche Intelligenz im Risikomanagement • Datensicherheit • Risikofaktor Maschine? • Quantifizierung von Cyber-Risiken
• Internationales Risikomanagement in Zeiten makroökonomischer Unsicherheit
  Trade Risk Management • Mittelständler in volatilen Märkten • Terrorakte, Sabotagen und Sanktionen • Internationale Lieferantenvernetzung & Supply-Chain Risikomanagement • Working Capital & Cash Management • Re-Shoring

• Risikomanagement als Organisations- und Führungsaufgabe: Ganzheitliche Umsetzung im operativen Geschäft
  GRC Cockpit • Rechtliche Rahmenbedingungen und Standards • Organisatorische Schnittstellen • Dezentralisiertes Risikomanagement • Anreizsysteme • Der Faktor Mensch • Risikoappetit